内容紹介:

一時期の不振を乗り越えて、なぜソニーは復活したのか？ゲーム、音楽、映画、金融、半導体、家電の6ジャンルで売上高約13兆円、営業利益約1兆2000億円を生み出すソニー。GAFAMにも対抗しうる… もっと読む

一時期の不振を乗り越えて、なぜソニーは復活したのか？

ゲーム、音楽、映画、金融、半導体、家電の6ジャンルで売上高約13兆円、営業利益約1兆2000億円を生み出すソニー。GAFAMにも対抗しうる日本企業として復活したソニーの強さの秘密は「働き方」にある──。
配属ガチャと言われる現代、ソニーでは創業者の一人、盛田昭夫が1966年に「社内募集制度」を作り、それは「社内FA制度」と「キャリアプラス制度」へと進化して受け継がれている。仕事は自ら作るものであり、やりたいことにチャレンジできる。だから、成果が出る。
ソニーのさまざまな現場で働く一線のビジネスパーソンの働き方から、ソニーの強さを浮き彫りにする。

【目次】
序章 社員と会社は「選び合い、応え合う」
ソニーを復活させた人と組織の新しい関係

第1章 世界を感動させるエンタテインメントの仕掛け人
YOASOBIをつくり出した30代の2人
アルムナイを経て映像ディレクター、脚本家に
ゲームは五感で楽しむおもちゃ
「クリエイター」に近づく映画づくり

第2章 新しい世界をつくるテクノロジーの力
HCD（人間中心設計）をつらぬくリケジョ
グランツーリスモでAIを鍛える
仮想空間の先に複合現実を作る
21世紀の石油＝データを活用するDX
クルマの知性を進化させる

第3章 社会を変える新規事業の生まれ方
地球見守りプラットフォームで世界を守る
マンチェスター・シティと提携、スポーツをもっとエンタメに
部屋を冷やさず、身体を冷やせ 「REON」の挑戦
盛田昭夫の悲願から生まれた金融事業

第4章 世界から人材を集める「ソニーの働き方」
血が通った人事に挑戦しつづける
ソニーでは仕事は自分で見つけるもの
日本企業の良さと外資系の良さ、両方あるから働きやすい

第5章 個を尊重、管理しないマネジメント
多様なチームをまとめるのはリーダーの「対話力」
半導体の躍進を支える“鉄人”の志
東欧、アメリカ、スポーツ……仕事の答えはすべて「現場」にある

終章 なぜソニーは「第2の創業」を成し遂げたのか
感動を“つくる”に貢献する

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